Szkolenie dla kadry zarządzającej NAT: 3 dni o rentowności hotelu
Odpowiedź w skrócie: Hotele PLUS przeprowadziły trzydniowe szkolenie dedykowane „Nowoczesne zarządzanie rentownym obiektem hotelowym” dla dyrektorów wszystkich obiektów NAT oraz osób zarządzających z centrali. Szkolenie poprowadził Piotr Tabor, Prezes Hotele PLUS. Program objął HR i zarządzanie personelem, motywowanie i premiowanie, Revenue Management i sprzedaż, cyfryzację i AI oraz controlling i KPI. Uczestnicy wystawili szkoleniu opinie 5/5 w Google.
Dla kogo było szkolenie
Szkolenie przygotowaliśmy dla całej kadry zarządzającej NAT: dyrektorów wszystkich obiektów oraz osób zarządzających z centrali. NAT prowadzi sieć hoteli i obiektów wypoczynkowych nad morzem, w górach i na Mazurach, więc na jednej sali spotkali się managerowie, którzy na co dzień odpowiadają za różne rynki, sezony i typy gości.
To był ich wspólny czas na uporządkowanie zasad zarządzania w całej organizacji: jak budować zespół, jak premiować za wynik, jak sprzedawać i jak mierzyć efekty tymi samymi wskaźnikami w każdym obiekcie.
Program: 5 obszarów rentownego hotelu
Program był konkretny i mocno biznesowy. Przez trzy dni Piotr Tabor przeprowadził uczestników przez pięć obszarów, które bezpośrednio decydują o wyniku finansowym hotelu.
| Obszar | Na co odpowiadaliśmy |
|---|---|
| HR i nowoczesne zarządzanie personelem | Jak rekrutować, wdrażać i zatrzymywać pracowników w obiekcie, w którym koszty pracy rosną szybciej niż ceny. |
| Motywowanie, premiowanie i organizacja pracy | Jak zbudować system premii, który nagradza wynik obiektu, a nie samą obecność w grafiku. |
| Revenue Management i sprzedaż | Jak zarządzać ceną, kanałami sprzedaży i obłożeniem, żeby podnieść przychód z pokoju. |
| Cyfryzacja i AI | Które narzędzia cyfrowe i rozwiązania AI oszczędzają czas managera i zespołu już dziś. |
| Controlling i KPI | Które wskaźniki kontrolować co miesiąc i jak przełożyć je na decyzje w każdym obiekcie sieci. |
Jak uczestnicy ocenili szkolenie
Uczestnicy ocenili szkolenie na 5/5 w opiniach Google, a w ankietach poszkoleniowych najczęściej wskazywali połączenie teorii z praktyką prowadzącego.
Co najbardziej się podobało? (ankiety poszkoleniowe)
Na pytanie „Co najbardziej podobało Ci się podczas szkolenia?” uczestnicy wskazali:
- połączenie wiedzy teoretycznej z praktycznym doświadczeniem prowadzącego,
- zagadnienia dotyczące motywowania i Revenue Management,
- dynamikę szkolenia i wysoki poziom merytoryczny,
- możliwość wymiany doświadczeń i opinii,
- otwartość prowadzącego,
- praktyczne podejście do KPI.
Opinie 5/5 w Google
W opiniach Google uczestnicy szczególnie docenili:
- dużą dawkę wartościowej i przydatnej wiedzy,
- praktyczne wskazówki możliwe do wykorzystania w codziennej pracy,
- profesjonalne podejście prowadzącego,
- świetną atmosferę i możliwość wymiany doświadczeń.
„Warto było wziąć udział!”
Ta jedna rekomendacja mówi właściwie wszystko. Ogromne zadowolenie uczestników jest dla nas najlepszym potwierdzeniem wartości praktycznych szkoleń. Dziękujemy NAT za zaufanie i możliwość pracy z kadrą zarządzającą całej organizacji!
Dlaczego szkolenie dedykowane dla całej kadry
Szkolenie dedykowane dla całej kadry zarządzającej sprawia, że wszyscy dyrektorzy wracają do obiektów z tym samym językiem, tymi samymi wskaźnikami i tymi samymi zasadami premiowania. W grupie hotelowej to szczególnie ważne: centrala może porównywać wyniki obiektów, a dyrektorzy mogą uczyć się od siebie nawzajem.
- Program pod organizację. Tematy i przykłady dobieramy do profilu obiektów i wyzwań klienta.
- Praktyk na sali. Nie uczymy hotelarstwa z prezentacji. Prowadzimy obiekty, a Piotr Tabor pracuje w branży od 2004 roku.
- Wymiana doświadczeń. Dyrektorzy różnych obiektów pracują razem nad realnymi przypadkami z własnej sieci.
Szkolenie dla managerów w Twoim hotelu
Chcesz podobnie rozwijać managerów w swoim hotelu lub grupie obiektów? Realizujemy szkolenia dedykowane w Twoim obiekcie, z programem dopasowanym do Twojej organizacji.
Szkolenie może być dofinansowane z Krajowego Funduszu Szkoleniowego lub przez Bazę Usług Rozwojowych. Z KFS możesz pokryć do 90% kosztów w firmie do 9 etatów i do 70% w większych firmach. Policzymy dofinansowanie, zanim podejmiesz decyzję.
Zaplanuj szkolenie dla swojej kadry
Napisz, ilu managerów chcesz przeszkolić i które obszary są dla Ciebie najważniejsze. Przygotujemy program i sprawdzimy możliwość dofinansowania z KFS lub BUR.
sz*******@********us.pl · tel. 661 545 557
FAQ, najczęstsze pytania
Czego dotyczyło szkolenie Hotele PLUS dla NAT?
Trzydniowe szkolenie „Nowoczesne zarządzanie rentownym obiektem hotelowym” obejmowało HR i zarządzanie personelem, motywowanie i premiowanie, Revenue Management i sprzedaż, cyfryzację i AI oraz controlling i KPI.
Kto prowadził szkolenie dla kadry zarządzającej NAT?
Szkolenie poprowadził Piotr Tabor, Prezes Hotele PLUS, praktyk zarządzania hotelami, w branży od 2004 roku.
Jak uczestnicy ocenili szkolenie?
Uczestnicy wystawili opinie 5/5 w Google. W ankietach najczęściej doceniali połączenie teorii z praktyką prowadzącego, tematy motywowania i Revenue Management, dynamikę szkolenia i praktyczne podejście do KPI.
Czym jest szkolenie dedykowane dla hotelu?
Szkolenie dedykowane to szkolenie zamknięte dla jednego hotelu lub grupy obiektów, z programem dopasowanym do jej potrzeb. Odbywa się w obiekcie klienta albo w wybranym miejscu, a uczestniczą w nim wyłącznie pracownicy zamawiającej organizacji.
Czy szkolenie dla kadry zarządzającej można dofinansować?
Tak. Szkolenia dedykowane Hotele PLUS można sfinansować ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego lub przez Bazę Usług Rozwojowych. Z KFS dofinansowanie wynosi do 90% kosztów dla firm do 9 etatów i do 70% dla większych firm.
Jak zamówić podobne szkolenie dla swojego hotelu?
Napisz na sz*******@********us.pl lub zadzwoń pod numer 661 545 557. Ustalimy liczbę uczestników, zakres tematów i termin, a także sprawdzimy możliwość dofinansowania.
Szczepan
Higga
